Materiał inwestorski · Edycja 2026

Nowa liga.
Nowy rynek.

Areni buduje pierwszą komercyjną ligę futbolu amerykańskiego 7-on-7 w Polsce — format gali sportowej zaprojektowany do skalowania z małej hali na pełną arenę.

6 drużyn na start
90+ zawodników
12 000 cel frekwencji
2026 pierwszy sezon
72–89k
przychód, event 1 (zł)
668–838k
przychód, event w arenie (zł)
29 zł
cena biletu wejściowego
243–363k
zysk netto ligi, duży event (zł)
Koncept produktu

Gala, nie mecz ligowy.

Areni przenosi energię gali MMA na boisko futbolu amerykańskiego — jeden wieczór, trzy mecze, widowisko zaprojektowane pod komercję.

FORMAT

7 na boisku

Minimum 15 zawodników w rosterze drużyny. Szybka, otwarta gra bez martwych momentów.

STRUKTURA

3 mecze / 4 godziny

Cztery kwarty po 10 minut na mecz. Cały wieczór rozrywki w jednym bilecie wstępu.

MIEJSCE

Hale całoroczne

Lodowiska z modułową sztuczną murawą — produkt niezależny od pogody i sezonu.

Model biznesowy

Pięć źródeł przychodu.

Monetyzacja rozłożona na strumienie o różnej dynamice wzrostu — od dnia jeden do skalowania na dużą arenę.

01

Bilety

Cena startowa 29 zł. Główne źródło przy pierwszych eventach.

02

Gastronomia

Kiełbaski, napoje, chodząca sprzedaż na trybunach.

03

Merch

Własna marka odzieżowa — koszulki, bluzy, kurtki klubowe.

04

Sponsoring

Partnerstwa tytularne i produktowe, w tym Betclic.

05

Transmisje

PPV i streaming — strumień docelowy po ustabilizowaniu ligi.

Projekcje finansowe

Dwa scenariusze wzrostu.

Od pierwszego eventu w mniejszej hali po pełną Tauron Arenę — model finansowy pokazuje skokową zmianę skali.

Scenariusz 1 — Event 1, mała hala, 1 500 kibiców
PozycjaKwota (zł)
Przychód z biletów43 500
Food + picie20 000 – 28 000
Merch4 000 – 7 000
Sponsorzy5 000 – 10 000
Razem przychód72 500 – 88 500
Koszty eventu18 000 – 25 000
Zysk brutto47 500 – 70 500
Wypłaty zawodników15 000 – 20 000
Zysk netto27 500 – 55 500
Scenariusz 2 — Tauron Arena, 12 000 kibiców, bilety 29 zł
PozycjaKwota (zł)
Bilety348 000
Food + picie180 000 – 240 000
Merch60 000 – 100 000
Sponsorzy80 000 – 150 000
Razem przychód668 000 – 838 000
Koszty (w tym arena)225 000 – 325 000
Wypłaty zawodników100 000 – 150 000
Zysk netto ligi243 000 – 363 000
×9
wzrost przychodu między scenariuszem 1 a 2
38%
średnia marża netto w scenariuszu 2 (dolny zakres)
Model motywacyjny

Wypłaty zawodników.

Wynik meczu bezpośrednio przekłada się na pulę wypłat drużyny — system motywuje do gry o wygraną, nie tylko o udział.

Wynik meczuPula drużyny (zł)Na zawodnika (roster 15)
Wygrana45 000 – 60 0003 000 – 4 000 zł
Remis28 000 – 38 0001 800 – 2 500 zł
Porażka15 000 – 22 0001 000 – 1 500 zł
Strategia skalowania

Droga do areny.

Wejście na Tauron Arenę wymaga 50–60% przedsprzedaży biletów dwa miesiące przed eventem — rośniemy z potwierdzonym popytem, nie z góry.

01
Event 1–2Hala TS Wisła / AWF
1 000 – 2 000
02
Event 3–6Przejście na Tauron Arenę
8 000 – 12 000
03
Sezon regularnyCykliczne eventy w dużej arenie
10 000+
Marketing i partnerstwa

Zasięg zanim wynajmiemy arenę.

01
Kluczowi partnerzy
Betclic (poprzez współzałożyciela), Weszło, Koks, Mario Czerniewicz oraz sieć influencerów sportowych — zasięg budowany od pierwszego eventu.
02
Kampania cyfrowa
TikTok i Reels jako główne kanały dotarcia, early bird na bilety, pakiety rodzinne i korporacyjne dla większych grup.
03
Warunek wejścia do dużej areny
Minimum 50–60% przedsprzedaży biletów dwa miesiące przed eventem — kryterium chroniące przed pustą trybuną w dużym obiekcie.
Ryzyka i mitigacja

Znamy zagrożenia.

Ryzyko
Niska frekwencja na starcie
Mitigacja
Testy w mniejszych halach + mocny marketing przed wejściem na dużą arenę
Ryzyko
Koszty operacyjne eventu
Mitigacja
Kontrola wydatków i modele barterowe z halami
Ryzyko
Konkurencja na rynku sportowym
Mitigacja
Unikalny format indoor + show, którego nie oferuje żadna inna liga w Polsce
Zespół

Kto buduje Areni.

Founder

Eryk Chrustek

Odpowiedzialny za produkt, operacje i rozwój ligi.

Partner

Bartek Płoskańka

Country Manager Betclic Polska, wspólnik w innym projekcie — wnosi relacje sponsorskie i doświadczenie w branży rozrywkowo-sportowej.

Ask dla inwestora

Co proponujemy.

Kwota inwestycji
Do ustalenia — na podstawie due diligence
Forma
Udziały w spółce / % zysku z eventów / z ligi
Zwrot
Projekcje ROI na bazie scenariuszy finansowych powyżej
Horyzont
Skalowanie z eventu 1 (mała hala) do sezonu w dużej arenie
Kontakt

Porozmawiajmy
o szczegółach.

Pełny model finansowy i harmonogram eventów dostępne na spotkaniu.